供应链管家

缺货与积压的根因往往不是'不会算'，而是'信息没对齐'。供应链管家把需求、在途、供应能力与约束放在同一张图上，建议'补多少、何时到、先做谁'，让决定更有把握。

综合销量、季节性、活动、在途、最小订购量与安全库存，给出补货建议与到货排期；对供应商按及时交付率、质量与价格稳定性打'能力画像'，生成优先级排序；识别异常波动并解释可能原因（如渠道活动、黑天鹅），同时给出保守/积极/稳态的多方案建议；遇到突发活动可以快速重算，帮助把'损失与风险'量化出来。

下单与调拨仍由计划/采购确认；当数据异常或库存结构异常时，会倾向保守建议并提示人工复核；策略性采购、促销换量等特殊动作，会列出影响评估供管理层决策。

每个建议附上使用的数据来源、计算口径与阈值；异常被单列并标注'影响SKU/渠道/时段'；外采价与供应商敏感信息按角色隔离，所有调整保留版本与回放轨迹，方便复盘与审计。

SKU 多、需求波动大、渠道复杂的企业；线上线下并行、主数据质量参差或协同链条长的团队；希望在旺季前后把库存结构'调顺'的公司。

问'下周这三款要补多少'，它会返回'建议数量+到货期+原因'，并给出'成本优先/服务水平优先/风险最小化'三种取舍方案；确认后生成执行清单，提醒相关环节协同推进。