产品经理 AI

产品人的关键在于'把用户—数据—实现跑成闭环'。AI 产品经理把零碎的信息收集、对齐、复盘这三大耗时项自动化，让团队更快围绕'对的问题'前进。

汇总用户反馈与舆情，按照主题聚类并识别高频痛点；基于数据与目标生成需求列表与优先级建议；输出 PRD 草案（目标、用户故事、流程、验收标准、边界条件）并标注引用来源与风险点；会后自动产出纪要与行动项；版本结束自动生成复盘摘要与下一步假设。

路线图、优先级取舍与复杂场景的权衡由产品负责人决定；涉及高风险改动时，它只做提醒与证据收集，不替你拍板；跨部门冲突只给出对齐建议与影响评估。

每条建议附数据或反馈来源，PRD 草案标注引用、假设与风险；敏感反馈默认脱敏；文档与决策留痕，能回看'为什么当时这么选'。

多渠道反馈、跨部门对齐频繁、节奏快的产品团队；需要把'经验'转化为模板、把'复盘'转化为知识库的组织。

说一句'整理本周用户 Top 反馈并给优先级建议'，你会得到结构化的聚合与数据支撑；会后事项自动同步到任务系统；版本结束时自动生成'做了什么—为什么—结果如何—下一步假设'的一页纸。